Зеленый проект

Название проекта

Эпидемиологическая мини-трансформация

Название организации, представляющей проект

Группа «Свеза» (ООО «СВЕЗА-Лес»)

Номинация

Социальная

Краткая информация о сфере деятельности организации, представляющей проект

«Свеза» – мировой лидер на рынке березовой фанеры. В состав компании входят 7 комбинатов, число сотрудников превышает 7000 человек. Продукция «Свезы» завоевала доверие потребителей в 90 странах на пяти континентах и соответствует как российским, так и международным стандартам качества. Она используется в строительстве небоскребов и олимпийских объектов, производстве магистральных автоприцепов, высокоскоростных поездов и СПГ-танкеров, создании экологичной мебели и стильных интерьеров.

Контакты

www.sveza.ru

192012, Санкт-Петербург, БЦ «Вант», пр. Обуховской обороны, д. 112, литер З, 6 этаж

Примерный годовой финансовый оборот организации в рублях

Свыше 2 млрд руб.

Вклад проекта в реализацию целей в области устойчивого развития (ЦУР ООН)

• ЦУР 3. Хорошее здоровье и благополучие Подробнее...

Пояснение к выбору

Пандемия COVID-19 представляет собой нечто гораздо большее, чем просто кризис в области здравоохранения. Она требует принятия ответных мер с участием бизнеса, сотрудников компаний и членов их семей. Проект «Свезы», стартовавший в апреле 2020 года, направлен на снижение распространения новой коронавирусной инфекции среди сотрудников компании, на усиление мер безопасности, трансформацию культуры поведения. Он способствуют снижению уровня заболеваемости и, как следствие, уровня смертности.

Новизна, оригинальность проекта

Новизна проекта обусловлена новизной самого вируса COVID-19 и возникшей в 2020 году пандемией.

Даты реализации заявленного проекта Дата начала и конца проекта

Старт проекта: апрель 2020 года. Проект действует и продолжается в настоящее время.

Регион(ы) реализации проекта

Все регионы присутствия компании «Свеза»: Санкт-Петербург, пос. Новатор (Вологодская обл.), Кострома, г. Мантурово (Костромская обл.), пос. Уральский (Пермский край), пос. Верхняя Синячиха (Свердловская обл.), Тюмень.

Цели и задачи проекта

В связи с многочисленными ограничениями, которые вошли в нашу жизнь с началом пандемии COVID-19, «Свеза» на всех комбинатах запустила эпидемиологическую мини-трансформацию.
Ее цель: сформировать культуру безопасного поведения сотрудников в период пандемии.
Задачи:
• Повысить информированность сотрудников обо всех аспектах ситуации с новым вирусом;
• Вовлечь сотрудников в реализацию противоэпидемиологических мероприятий;
• Исключить нарушения противоковидных ограничений на производствах и в офисах компании.

Краткое описание проекта и проведенных мероприятий

В первую очередь было произведено картирование потоков сотрудников и определение точек контактов. Карта позволила выявить места наиболее вероятного скопления людей и проработать возможности бесконтактного взаимодействия.
Затем руководители всех уровней компании и подрядных организаций были обучены эффективному управлению в новых условиях. Позже к совершенствованию мер безопасности и их соблюдению были подключены рядовые сотрудники.
Ключевым направлением работы следующего этапа стало формирование культуры поведения сотрудников. Было важно поддержать соблюдение существующих мер и изменить мышление работников, выработать у них привычку к безопасному поведению. Этому способствуют разработанный этикет поведения и регулярные профилактические беседы руководителей с персоналом. Им на помощь приходят т.н. агенты изменений. Это сотрудники, которые пользуются авторитетом в коллективе и осознанно соблюдают эпидемиологические меры. Они не только общаются с коллегами и напоминают им о важности использования средств защиты, но и проверяют их на рабочих местах, участвуют в обмене актуальной информацией.
Также проектом были предусмотрены мероприятия по повышению мотивации сотрудников к безопасному поведению. На предприятиях компании разместили плакаты и организовали трансляцию видеороликов, включающие как рекомендации медицинских работников, так и истории людей, столкнувшихся с заболеванием.

Охват проекта (площади, участники)

Проект направлен на сотрудников компании и сотрудников подрядных организаций, которые работают на территории компании.

Площадь воздействия проекта: семь комбинатов и центральный офис компании, расположенные в 6 регионах России.

Влияние результатов проекта на всех уровнях: снижение количества заболевших, минимизация распространения заболевания.

Влияние проекта на другие смежные сферы (экологическую, экономическую, социальную):
Проект снимает нагрузку с системы здравоохранения. Также удалось избежать остановки комбинатов на карантин, особенно это важно в тех регионах, где комбинаты «Свезы» являются градообразующими и социально значимыми предприятиями.

Влияние проекта на другие организации лесного сектора: проект охватывает всех подрядчиков и контрагентов, посещающих или постоянно находящихся на территории комбинатов.

Каких результатов удалось достигнуть

• Исследовано и оценено 1467 точек контакта, из них 395 с высокой критичностью.
• Более 470 руководителей и 47 подрядчиков из числа ИТР было обучено эффективному руководству в новых условиях (95% и 91%, соответственно, от запланированного количества).
• 50 предложений от сотрудников поступило на Фабрику идей, из них 22 идеи реализованы и 17 приняты к реализации.
• В общей сложности в 2020 г. на борьбу с ковидом внутри компании «Свеза» потратила более 55 млн рублей.
• Благодаря принятым мерам противодействия распространению Covid-19, с начала эпидемии число подтвержденных случаев заболеваний у работников составило 330, у подрядчиков — 39 случаев. Таким образом, удалось избежать массового заражения сотрудников и остановки комбинатов на карантин (во многих регионах присутствия комбинаты «Свезы» являются градообразующими и социально значимыми предприятиями, например, в Мантурове, Уральском, Верхней Синячихе).

Ссылки на публикации о проекте в СМИ:
1. https://www.sveza.ru/press/news/kompaniya-sveza-zapustila-epid/
2. https://www.sveza.ru/press/news/biznessistema-svezy-kak-orient/
3. https://www.sveza.ru/press/news/sveza-zapuskaet-novye-protivok/

Возможность дальнейшего развития, перспективы воздействия проекта

Ключевым направлением работы следующего этапа мини-трансформации становится формирование культуры безопасного поведения сотрудников (см. выше).

Возможность повторения проекта другими организациями

Да, возможно, проект может быть внедрен в деятельность других компаний не только лесного сектора, но и любых производственных предприятий. 

• Участник подтверждает наличие прав на представленные материалы, включающие описание проекта, фото и видеоматериалы
• Участник согласен на использование материалов по проекту и предоставление права организаторам Премии (Ассоциации НРГ (FSC России)) и информационным партнерам Премии на копирование, воспроизведение и размещение на сайте Премии и других информационных носителях, в образовательных и коммуникационных целях, для дальнейшего тиражирования положительных практик в области ответственного лесопользования

Изображения